面對疫情，各行各業都受到不小的波及，對于醫美機構來說，先接受拷問的便是醫美機構的現金流。因為從目前來看，大多數醫美機構依然是依靠營銷帶來流量，再將流量進行轉化，而這種需要足夠的現金流來支撐，營銷模式下醫療機構現金流一般不會超過3個月。其實，這時候是對機構現金流的一個考驗，有沒有一些辦法讓現金流支撐更長的時間，為疫情后的機構運營做準備。

       好消息是：目前預測疫情在3月基本都已經控制，醫美機構相繼開張納客，消費端復蘇延后一個月。不過，醫美機構受到的影響有限，因為往年的春節大都在2月份，所以這個月本來就是各家機構營業額[敏感詞]的月份，這樣2020年總體收入應該能夠與2019年不相上下。如果在3月底前能被控制，醫美機構上半年的成本會增加一倍，但只要能堅持下來，充分利用疫后消費者增加的需求，可以把虧損程度降低。

1、控制成本是當務之急

       生存是很多醫美機構的首要任務，在此情況下，控制成本是有效緩解醫美機構現金流緊張的措施。事實上，為減輕疫情中小微企業生產經營影響，幫助企業共渡難關穩定發展，很多地方政府出臺相關措施。

2、轉戰線上問診保流量

       疫情期間，醫美機構可以做的不僅是控制成本，加大現金流的可利用性，如何維護好原有用戶，保住自身流量是醫療機構在疫情期間需要做的另一件事。

       “抗擊疫情的長時間宅家，讓人們時刻不停地投身于移動終端，平均一刻鐘打開一次手機。在業內人士看來，互聯網線上問診是一個呼嘯而來的風口。“目前，沒有任何一家醫美機構的線上問診平臺做的很好。不過，我們可以看到，醫美對線上問診的依賴度得到進一步強化，疫情之后，人們會越來越喜歡線上問診的方式。此外，醫生可以做一些類似于科普的文章或者講解視頻，發展潛在用戶的同時，加速醫療美容連鎖機構對醫生品牌的認知。

       業內人士認為，“線上模式與線下模式相結合的會員經濟，是醫美行業的未來，尤其是在以醫生為主導的機構里，一旦形成會員體系，便會長久地占領市場份額。”

       “線上模式與線下模式相結合的會員經濟，是醫美行業的未來，尤其是在以醫生為主導的機構里，一旦形成會員體系，便會長久地占領市場份額。”

       會員模式一定程度上可以理解為私域流量，通過會員模式，醫美機構能夠直接觸碰到會員，進行更精準的運營，從而增加用戶粘性。對于醫美機構來說，可以獲得更加忠誠的用戶；對于消費者來說，可以獲得更優質的服務。

       線上問診和會員模式的結合，將是未來醫美機構一個發力方向。過去，很多機構的術后護理可能只是通過電話、短信等方式，啟動線上問診，醫生可以通過觀看用戶影像給予恢復指導意見。

3、特殊期間更應修煉內功

       在這段特殊時期，醫美機構更應該潛心修煉內功，修煉內功即是真正靜下心來把企業戰略、運營體系、行政管理、醫務管理等核心的體系再次優化，將組織框架、薪資結構、SOP服務流程、營銷推廣策略等細節工作做得更深入。